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近日，微影時代宣布完成C+輪融資，企業估值高達20億美元，在公布的官方稿件中顯示，微影時代C輪兩次融資總額已達45億元，而在五個月前C輪融資時，微影時代宣稱完成15億元融資，由此推斷，此次C+輪融資金額為30億，再次刷新此前由微影時代自己保持的在線選座垂直領域的融資金額紀錄。
當業內都在為微影時代能在如此短的時間內再次完成大額融資驚呼時，微影時代CEO林寧一封內部信的流出，再度引發熱議。林寧在內部信中不斷提及“低調、開放”，并引用了科幻小說《三體》里經典的一句話——“弱小和無知不是生存的障礙，傲慢才是”。林寧同時告誡自己的員工，微影時代無意在互聯網屆爭霸，要腳踏實地的“修煉內功”，回歸產品，要謙虛的面對合作伙伴，對內容、對創造力、對服務精神要懷有敬畏之心。
言語之間，林寧都在表達著希望微影時代能將低調進行到底，而這似乎有點不太符合互聯網企業的調性。
浮躁的互聯網時代
網絡的普及以及人口的紅利，讓以BAT為首的中國互聯網企業得以迅速崛起。近些年，互聯網因其創業門檻低、成本少、發展快而成為創業者們的首選。
但如何從中脫穎而出、吸引到公眾及投資者的注意，就成了互聯網企業要解決的最大難題。于是一些博出位、甚至不惜嘩眾取寵的營銷方式層出不窮，于是便有了“斯巴達勇士‘攻占帝都’”、“丁字褲妹零上5度巡游北京街頭”等笑話。
除此之外，也有互聯網企業為了從資本市場獲取更多的資金支持，不斷包裝自身數據，通過夸大的手段向資本市場講好自己的企業故事。但是被打腫臉的胖子更多的時候不過是搬起了石頭砸了自己的腳。
去年的8月份，同樣是在線選座領域的一家企業，亮出了一個“單月22億交易額”成績單，就引發業內的集體狂毆。難道互聯網企業“不吵不鬧”就沒有明天了么？
O2O企業今何在？
在過往的兩年里，“O2O”是被整個互聯網提及最多的創業詞匯，最火熱的時候，在中關村大街，只要能講好一個O2O的概念或故事，就會有投資人追著給你錢。
在O2O概念的熱度不及以前之時，咱們再回過頭一起討論一下互聯網O2O企業發展必經的兩個階段：
第一階段，通過線上引流和促銷將互聯網的消費群體引流到線上，改造或改變原有的消費方式，比如以美團、百度糯米為代表的團購模式，以攜程、藝龍為代表的在線旅游模式，以微影時代、貓眼為代表的票務營銷平臺，以及以大眾點評、58同城為代表的在線分類信息網站等。此處插一句，背靠騰訊，手握QQ、微信兩大超級入口的微影時代，其流量優勢讓人垂涎三尺卻又羨慕不來。
第二階段，利用互聯網打造全新的消費場景，提升傳統服務模式的效率及體驗，同時降低成本，高效的匹配供給機制，這也就是所謂的“互聯網＋”，比如說打車O2O、家政O2O。
“物競天擇適者生存”，一個“適”字顯得尤為的關鍵。O2O模式很火，但并非所有的企業或者企業形式都能很好的適應，于是O2O企業如雨后春筍一樣遍地而起，又前赴后繼的走向死亡。
已經死亡或者瀕臨死亡的O2O企業，一方面是對自身的商業模式、盈利模式尚未形成清晰認知，便盲目跟風他人，導致后期經營管理與企業的初衷漸行漸遠；另一方面，O2O行業競爭的不斷加劇，企業如果遲遲不能定位精準用戶，不能找到符合自身實際的商業模式，只能被迫出局。
最血淋淋的事實莫過于突然興起、迅速消亡的上門洗車企業，看似龐大誘人的市場，卻因為無序的模式吞噬了大量的資本以及創業者們的希望。
喧囂過后，反思或許才是解決之道。
前事不忘后事之師
說起中國互聯網創業的元老，陳年絕對算一大拿，2007年創立了凡客誠品，迅速累積了大量用戶，尤其是在2010年在簽約韓寒、王珞丹后，其“凡客體”，迅速成為了互聯網的熱點。彼時的凡客，風頭無二。
盛極而衰，凡客也概莫能外。有人為凡客總結了沒落的原因，其中就有品牌影響力急速攀升，質量卻不斷縮水；盲目擴張，人浮于事；不夠專注，不夠極致。最后一點，是陳年的好友雷軍對凡客的評價，雷軍認為凡客最大的問題，也是最根本的，就是始終沒有認真去做一件產品。
而今陳年痛定思痛，摒棄華而不實的營銷，精心產品，從每一件襯衫、每一件T恤開始，沉浮九年的凡客，開啟了再出發之路。
回到話題的最初，互聯網企業究竟該以什么方式生存？答案不言而喻，自然是產品，任何一家互聯網企業都是為了創造價值而存在，而不是為了制造聲量，當一個互聯網企業腳踏實地的做好一個產品時，用戶會用自己的拇指為你投票，用戶沒有忘記你，市場和資本又怎敢忘記你？而微影時代就是最好的證明。
微影時代成立不到兩年，歷經4次融資，公司市值超過20億美元，業務覆蓋電影、賽事、演出三大娛樂領域，一個泛娛樂整合平臺已初具規模。但是卓越的成績并不代表張揚的放肆，任性亂為。微影時代在發展的道路上，秉承著低調的開放，有了傲骨卻無傲氣，依舊在努力的去做好自身的產品，做好與每一個消費場景的連接，儼然是資本市場眼里的最佳選擇。
雄厚的資本力量傍身，微影時代拋去紙醉金迷的誘惑，選擇腳踏實地的做事，連接到產業鏈各個環節，連接行業內的諸多翹楚，比如內容制作領域的開心麻花、君舍文化、十三月影視、大神圈、留白影視、萊可傳媒、暖流等十余家優質公司，發行營銷領域的微搖、靈思傳奇、貝客文化等公司，初步形成了行業資源共享的平臺，成功布局了產業鏈上下游。而在業務的基本層面，其參與的影片數量也是極多，可見微影時代強大的工作量。當然，其投資發行的影片也均取得了不錯的成績，像是動畫影片的里程碑《大圣歸來》，科幻屆的大作《九層妖塔》，春節檔三座大山《美人魚》、《三打白骨精》、《澳門風云》，以及文藝佳片《心迷宮》、《喜馬拉雅天梯》等等，不管是以賺錢為目的的商業片，還是以內涵著稱的文藝片，只要是觀眾喜歡的優質佳片，就是微影時代與片方合作、精準助推的理由。
最重要的是，在低調開放的文化滲透到公司骨髓之時，其一招一劍都會彰顯其魅力。從內部來看，微影時代領導林寧甚少出現在公眾面前，即使接受訪談，也是言辭懇切，寥寥無幾，而公司員工的整體風貌，從內部信中積極奮進的語氣中可見一斑。對外關系方面，微影時代保持與院線友好的關系，沒有因為成績就驕傲自滿、盛氣凌人，反而是推出智慧影院系統，幫助影院提升管理自主力，推出微票兒票房分析APP，幫助影院排片的專業化和科學化。想見，若一家公司遭到同行排擠，并不是眾人皆醉我獨醒，而是可憐之人必有可恨之處。
不妨說，微影時代讓我們看到了一些希望，一個希望低調做事的企業，一個認真做資源、行業各方連接者的企業，一個踏踏實實做產品的企業，而這或許也是互聯網企業得以生存下來，大踏步前進的最好辦法。
